Как систематизировать бизнес не останавливая
работу?

Технология систематизации бизнеса отработана на сотнях компаний. Это очень понятная и простая последовательность из 12 инструментов. Компании внедрили все инструменты, продолжая работать.

Шаг 1. Начинаем с фундамента, инструменты управления 1-го уровня, которые в обычном бизнесе проходят формально. Фундамент систематизации — это сила, которая объединяет людей даже если Вы отсутствуете.

Шаг 2. Далее выстраиваем инструменты управления 2-го уровня. Вы уверенно высвободите 20% своего бесценного времени. При этом, как ни странно, прибыль компании возрастет.

Шаг 3. На завершающем этапе систематизации бизнеса, вы внедрите инструменты управления 3-го уровня. Ваше удивление результатам перерастет в воодушевление, что передастся Вашим сотрудникам и компания, как ракета устремится к новым победам.

Ответьте на 3 вопроса, и Вы поймете подходит ли Ваша компания для программы систематизации бизнеса

 

Вы собственник и принимаете решения?

Компания приносит прибыль Вам?

Хотите, чтобы бизнес работал на Вас, а не наоборот?

Если на все 3 вопроса ответ «ДА», то вы наш клиент!

Звоните прямо сейчас:
+7 495 772 5555

Оставить заявку

Почему все хотят систематизировать свой бизнес?

 

Профессионалы выжигают любителей

Малый бизнес либо перерождается в системную компанию, и становится сильной, либо умирает через 1-10 лет, когда силы основателя иссякнут.

Компании нужна реальная стоимость

Системность – это актив. Бизнес можно оценить и, при желании, выгодно продать. Системный бизнес прозрачен и привлекателен для покупателей.

Рост — закономерность

Бизнес-хаос сложно развивать. Систематизация бизнеса приводит к кратному росту без существенных изменений бизнес-системы.

Масштабируемость системного бизнеса

Бизнес-система легко тиражируется на другие регионы и рынки. Появляется возможность наращивать количество клиентов и объем продаж.

Конкурентоспособность бизнеса

Компания способна управлять себестоимостью и качеством, постоянно само совершенствуется, способна выйти в лидеры рынка и удержать нишу.

 

Бесценное время собственника

Собственник получает время — для развития бизнеса, для новых бизнес-проектов, для себя и близких, путешествий, обучения, хобби.

Привлекательность для сотрудников

 

Системный бизнес привлекателен для сотрудников. Каждый понимает: свою перспективу роста, правила игры, свою ценную роль в бизнес-процессах компании, и что нужно делать, чтобы больше зарабатывать.

Отзывы

 

Мы много достигли вместе, внедренные решения принесли ощутимые выгоды нашей компании, несмотря на то, что не все целевые показатели были достигнуты (в большей степени с силу макроэкономической ситуации в стране). Благодарю Портнова А.С. за эффективную теорию и практику.

 Воробьев Д.Б., ген.директор ОАО «Уралхимпласт»

Внедренные решения вывели компанию на новый уровень развития. Совместная работа была исключительно плодотворной и результативной. Благодарим Александра Портнова за эффективное управление проектом и самоотдачу.

 

 Смагин В.П., ген.директор и основатель ООО «Бочкаревский пивоваренный завод»

Благодаря разработанным решениям нам удалось нарастить объемы производства почти на 100% на тех же мощностях. Отмечу, что все мероприятия носили организационный характер, но благодаря системному подходу эти решения принесли удивительный результат.

  ИвановВ.Н., директор проекта, ООО «ЭлекКом Логистик»

Руководитель центра систематизации бизнеса и практикующий тренер

 

БИЗНЕС-ИНЖЕНЕР, ПОРТНОВ АЛЕКСАНДР, 48 ЛЕТ.

Основатель Консалтинговой компании «А ДАН ДЗО», Логистической компании ТОО «А ДАН ДЗО Логистик» и Центра систематизации бизнеса.

Консультант с опытом оптимизации управления, производства, логистики и продаж в более чем 150 компаниях из 40 отраслей. Более 18 лет непрерывной практики бизнес-консультирования.

Автор методики для малых и средних предприятий, позволяющей с гарантией результата увеличить рентабельность бизнеса за 6 месяцев на 100%.

Лучшие результаты — 1) рост рентабельности небольшого завода на 300% за 8 месяцев проекта. 2) рост EBITDA промышленного предприятия с 10 млн.руб. до 250 млн.руб. за 2 года.

Благодарные Клиенты за более чем 15 летнюю практику

КАМАЗ, Норникель, Казахмыс, Полюс-Золото, Вимм-Билль-Данн, МакДоналдс, Росэнергоатом, ТВЭЛ, Казатомпром , Агро Белогорье, Гиперглобус, Эвалар, ТВОЕ, ЭССЕН, Иркутская нефтяная компания, Казцинк, СИБУР, Бочкаревский пивзавод, Зеленодольский молочный комбинат, Уралхимпласт, Элеком Логистик, Рубис, Рязаньзернопродукт, Южно-Уральская изоляторная компания, Стальпром и многие другие.

Публикации

«Кейс: предприятие сократило число внутренних отчетов на 50% » Журнал Генеральный директор. №9 (129), 2016. – С. 84-85. «Как добиться скачка прибыли, создав продуктовый конвейер » Журнал Генеральный директор. №1, 2015. «Алгоритм эффективноcти » Журнал Kazahstan. №6, 2011. – С. 56-58. И еще более 40 статей в различных бизнес-изданиях.

Образование

Московский Государственный Технический Университет им. Н.Э.Баумана. Инженер-системотехник-исследователь (1990-1996).

Задать вопрос